珠海豪迈实业有限公司

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豪迈的“一带•一路”

2017-09-24 12:35:24 珠海豪迈实业有限公司 阅读

上下一心互帮互带,坚定不移的踏上实现卓越的道路

----记2017年珠海市豪迈实业有限公司《点十成金 巅峰绩效》学习和落地历程

 

第一篇章:突破·卓越

“战略就是企业的生命,绩效是企业的动力,文化是企业的灵魂”2017年3月23日,在成都《点十成金 巅峰绩效》第一天课程上,这句话深深的震撼了在场的所有学员。

珠海市豪迈实业有限公司自1993年创立至今已有二十余年,我们总在不断地学习和改变管理模式,在追求突破自我的道路上坚持不懈。但是,面对时代的变迁,变幻莫测的市场,改变和进步越发的艰难,“突破”二字更是成为摆在豪迈人面前的最痛苦的难题。应该如何应对当下的管理和发展,又如何面对未来和现实的种种因素,豪迈人苦苦寻找突破口,一直期望能真正实现“成为卓越的高端印刷服务商”这个发展战略目标。

《点十成金 巅峰绩效》课程,是兰博老师团队本着帮助中国民营企业的胸怀与格局而开办,让豪迈公司有机会接触到国内顶级的项目咨询团队。课程实实在在,看起来简简单单,实际上充满智慧,所有逻辑都在里面。每一天的课程对管理团队来说都犹如醍醐灌顶,十三名公司管理层干部针对管理方法,管理瓶颈,发展路线努力学习,在成都的五天四夜的课程上,面对老师们关于战略,架构,岗位,招聘,培训,流程,绩效,薪酬,文化等十大模块的讲解,更是接连发出豁然开朗的感叹。

现场通过讲解、沟通、模拟、互动、讨论、老师手把手教的方式,让每个团队都现场拿到自己公司量身定做的系统。


第二篇章:成长·追梦

《点十成金 巅峰绩效》课程项目是一个长效的、高效率的,可以形成长效的激励的系统,适合制造型企业,具有非常高科学性、系统性,而且是一个可以落地的,无可比拟的系统。如何踏踏实实的将学习成果完整的带回公司并实现落地,成为了豪迈公司管理团队的新挑战。

由公司十三名管理层干部组成的项目落地核心成员,早在成都的时候就已经着手讨论和布置落地方案,回到公司后迅速按照新建的组织架构进行模块划分,成立项目进度小组成并确定分工,同时还建立内部PK机制,本着实现互帮互带,携手共进的理念,让更多的员工能学习到《点十成金 巅峰绩效》课程内容,主动扩大影响面,最终让所有员工深刻认识并落实到实际工作中。

2017年4月10日,这将是珠海豪迈实业全新的转折点,是一个值得记住的日子,在这一天,员工整齐列队,手持队旗, 在各队长的带领下,依次进入了气势恢宏的会场。 全体两百多名员工高呼:“豪情壮志,迈进卓越!”誓要坚决将《点十成金 巅峰绩效》项目落地执行。


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